公司于10月31日下午召开了2025年第三季度工作会议，对三季度公司销售情况、经营管理等方面的情况进行了总结，并安排部署四季度的重点工作。现将会议要点做如下简报：
第一场会议为销售分析会，会议第一项内容是由销售各团队长对本团队三季度销售业绩完成情况、四季度销售目标、工作改善、团队成长等进行汇报。
会议第二项内容是三季度销售业绩排名展示，会上对三季度团队业绩、个人业绩、单体医院新开户等维度进行了排名展示，并对在此期间符合S序列晋升标准的销售人员宣布了晋升（名单附后），希望各销售人员能以晋升人员为榜样，努力提升销售开发能力完成目标。
会上，邱总提出希望市场营销中心全体战将要以公司价值观和正确的营销理念指导我们的日常销售工作，强化组织纪律，抓住新机会窗口期，争取圆满完成年度目标。
第二场会议为三季度工作总结会，首先由各部门管理人员对三季度工作情况及四季度工作思路进行汇报交流，随后由分管领导针对以上汇报进行点评交流，强调重点在于加强部门之间、部门内部的协同协作，重视质量与风控，通过流程优化及有效执行、强化考核等管理措施，为业务发展持续提供有力支撑。
随后邱总做了公司2025年三季度工作情况及四季度工作思路报告。在报告中，邱总对于三季度公司在销售团队和后勤团队紧密配合下取得的成绩给予了充分的肯定，分析了存在的问题与不足及行动改善方案，同时明确四季度工作思路是抓机会、重质量、控风险，工作重点是新业务增量、应收管理、项目营运质量改善、年度预算等。
会议最后，邱总指出，前三季度公司总体平稳发展，在行业紧缩持续的大环境下，市场也有新需求、新机会呈现。对此，希望全体干部员工要以公司使命与价值观指导我们的工作方向，坚持“以客户为中心”的服务理念，一切围绕着以带领团队创造客户价值为中心，抓住供应链管理与服务的新机会，提高各项工作的效率与质量，争取圆满完成各项年度工作目标！
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2025年11月3日
附：S序列销售人员晋升名单（药品及非药品）
三季度S序列销售人员晋升名单（药品及非药品） | ||||
序号 | 姓名 | 原职级 | 晋升职级 | 晋升生效时间 |
1 | 王 栋 | S3 | S4 | 2025/10/1 |
2 | 张宜健 | S2 | S3 | 2025/10/1 |
3 | 商海峰 | S1 | S2 | 2025/10/1 |
4 | 叶俊伟 | S1 | S2 | 2025/10/1 |
5 | 齐远胜 | S2 | S3 | 2025/10/1 |