公司于7月26日召开了2025年第二季度暨半年度工作会议，对上半年公司经营管理、销售等方面的情况进行了总结，并安排部署下半年的重点工作。现将会议要点简报如下：
上午会议第一项议程为销售分析会。会议第一项内容主要是针对销售人员专业销售技巧提升的培训，围绕竞争销售、关系营销、服务营销等方面，系统指导销售人员在客户关系维护与服务中的销售及营销技巧，帮助销售人员在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
会议第二项内容是由市场营销中心各团队长对本团队上半年度销售业绩、客户开发、重点产品完成情况及下半年重点工作计划进行汇报。
会议第三项内容是上半年度销售业绩排名展示及人员晋升。会上对上半年度团队业绩、个人业绩、单体业绩、项目管理及新开发客户等维度进行了排名展示，并对期间符合 S 序列晋升标准的销售人员宣布了晋升决定（名单附后），希望各销售人员能以晋升人员为榜样，提升综合业务能力，努力拼搏完成业绩目标。
会议第四项内容是由市场营销中心余雪对上半年度后勤工作进行汇报，汇报内容主要围绕市场营销中心上半年取得的工作成果、发现的问题及提出的改善建议等方面。听取完以上管理人员的工作汇报后，销售总监杨总作了简单的点评和小结。杨总指出，销售人员定会不畏困难，一如既往地在前方冲锋陷阵；希望后勤部门不断优化改善工作流程，为销售人员提供更强有力的后勤支撑。随后，邱总给予了客观评价，对工作表现突出、业务成绩优秀的销售人员进行了表扬，并提出了下半年度销售重点工作计划和工作要求。
下午会议第一项议程为管理人员能力提升培训。此项议程内容围绕数智化时代企业文化如何落地展开，通过课程学习，全体管理人员对企业文化的内涵、特点，如何让员工感知并践行企业文化，以及企业文化如何赋能组织与个人等方面有了更全面和深入的认识，为朗诺企业文化建设及价值观践行提供了方法论指引。
会议第二项内容为半年度工作总结会议。此项议程首先由各分管业务领导及江苏朗诺骨干人员对照年度目标责任书，回顾上半年度工作情况，并就下半年度重点工作计划进行汇报交流。随后，企业文化建设小组核心成员赵科君针对上半年公司企业文化建设工作做了总结汇报。
之后，邱总作了公司 2025 年上半年度总体经营情况及下半年工作思路报告。报告中，邱总指出，医药行业正处于政策密集调整时期，面临的市场竞争更加激烈，营销工作面临着前所未有的挑战。销售团队和后勤团队必须紧密配合，进一步提升工作效率和质量，优化流程，持续为客户创造价值。同时，明确了下半年度工作重点：一是业务方面要实现销售拓增量、加强项目运营管理、后勤保障重质量；二是管理工作要推进企业文化建设、全员价值观建设，补全全面质量管理短板，落实新版绩效及薪酬分配制度等。
会议最后，邱总结合近期人大会议精神及学习体会，就历史与现代、政府与企业、个人等方面的心得进行了深度分享，强调管理人员要重视价值创新，以身作则，带头践行公司价值观，遵守员工守则，牢牢守住底线。相信全体员工在各部门管理人员的带领下，将统一思想，坚定信心，为圆满完成年度经营目标而努力！
浙江游艇会206二站官网有限公司
2025年7月30日
附：S序列销售人员晋升名单（药品及非药品）
二季度S序列销售人员晋升名单（药品及非药品） | ||||
序号 | 姓名 | 原职级 | 晋升职级 | 晋升生效时间 |
1 | 汤筱斐 | S2 | S3 | 2025-7-1 |